你的团队需要有远见和共同价值观才能成功

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:您的团队需要有远见和共同价值观才能成功

在今年的苏格拉底会议上γ我参加了一个质疑技术学重要性的会议。γ对于项目的整体成功,我同意。技术只是一种工具,这很容易被替换,通常对项目的成功影响不大。如果您的技术栈是以健壮性和现代软件开发原则为基础构建的(S.O.L.I.D.γ,领域驱动设计γ,别问γ,超媒体系统架构γ)最终你会得到一个软件,它的实现可以部分或全部被任何其他技术所取代。因此,项目中的人员对长期成功至关重要。不能替换它们,因为只更改一个团队成员将更改整个团队γ.但是,保持团队完整,每个人都致力于做出色的工作,这需要建立两个方面:

  1. 视野这一点得到了充分理解,并为衡量成功实现这一目标提供了明确的指导方针。
  2. 一组共享的价值观这些值是如何影响日常工作的。

只有当这两样东西被赋予,一个团队可以真正行动敏捷的,这意味着每个团队成员可以评估他们的行动是否有助于实现愿景,并确保他们解决当前任务的方式在项目范围内是可以接受的。

定义一个好的愿景,特别是寻找共同价值观的过程是困难的,但在我看来,当你开始你的项目或创业时,应该立即进行,并且每次团队变化时都要重新评估。

什么是良好的愿景?

接受敏捷原则意味着你希望你的团队成员能够向前推进并做出决定。靠自己项目的哪个部分需要他们的贡献。他们应该像企业家一样思考,这需要他们对总体目标的理解。这就是愿景起指导作用的地方,因为它可以回答这个简单的问题:

如果我这样做,这会使我们更接近我们的愿景吗?

良好的愿景本质上为这个问题提供了答案,因为它描述了应该达到的目标,通过什么行动以及如何知道目标何时实现。重要的是要强调,愿景需要在团队成员中清晰和理解。否则会造成混乱,在最坏的情况下会采取冲突行动。

比较一下我认识的两家公司的这两个现实世界的例子:

我们开发数字解决方案,它能满足人们的需要,从而使他们的生活更容易。γ

开发人员使用我们的服务轻松构建,部署,管理他们的集装箱化服务,以及协作和共享他们的架构模板。γ

第一个例子只是一个空洞的承诺,可以提供客户要求的一切;第二个例子提供了一个更详细的解释,说明了核心业务是什么,并说明了衡量他们成功的决定因素。

什么是价值观?

有远见是很重要的,不仅因为它每天都为你的团队成员提供指导,而且还提供有助于吸引新人才和为新员工提供明确工作范围的身份。提供和回答这个问题同样重要:

这样可以吗?

何处视野我们该怎么办? 价值观我们怎么做?更可能引发冲突。在一个失败是过程的一部分的环境中,所有各方都必须理解为什么某件事是失败的。如果您的团队有错误的值,那么一个人可能会认为在没有适当测试的情况下匆忙发布软件是失败的。(安全总比抱歉好)如果另一个人认为这是在承担可接受的风险(超速安全)两者都可以完全接受自己的行为,但在同一背景下是相互冲突的。

什么是好的价值观?

如果你不提供价值观也,你为挫折创造了空间。像良好的愿景一样,良好的价值观不仅容易理解,而且为可接受的行为提供明确的指导。他们在团队中更加独立,应该由整个团队建立。有一些非常好的例子可以让你开始学习,比如10个缓冲值γ,Zappos核心价值观γ.

DR

拥有一个愿景和一套价值观将增强你的团队的能力,并消除团队中日常互动中产生误解的很多可能性。这有助于他们专注于自己的工作,而不是争论它,并建立动力,因为它消除了应该做什么的不确定性。你应该考虑进行这种投资。