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为什么我在约翰·科特的《加速阅读》(XLR8)中吐了出来

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书评:约翰·考特的《加速阅读》(XLR8)一书中为什么我吐了出来

加速,出版商HBR称之为XLR8让这个词看起来,你知道的,更快,约翰考特总结了他自1974年以来的工作,以及从1996年以前的出版物中得出的观点。领导变革关于组织变革。他得出的结论是,组织需要双操作系统为了可持续地适应混乱的市场,他在自己的判断下,观察到1%的表现最好的公司。

双操作系统

在他的观察中,当组织从启动阶段过渡到更大的组织时,他们在短时间内发展出理想状态:强者,早期的非正式网络,每个人都参与到每一项活动中,从而知道与必要的流程和层次结构以提供更可预测的输出。由于员工倾向于稳定而不是多样化,新兴的等级制度很快就会接管,网络也会屈服。少年组织的这种状态能够提供创新产品以及这样做是有效的,这也是组织的目标:运行一个没有层次结构的网络组织,绩效管理和组织边界(右侧受领导原则控制)以及您的传统,层次结构(左侧由管理原则控制)。

下面是一个相当好的解释,说明了如何通过引入和启用一个变更代理团队来启动网络,以及如何让他们朝着推动组织前进的共同愿景努力。用他的话说,大机遇用具体易懂的语言描述,在一些段落中,组织的目标是实现什么,以便在市场上产生影响并可持续发展移动针

[与愿景相反]一个精心策划的大机会声明听起来不像是指向管理层和员工子女[例如“你不是最有创意的人”,更像是一根手指指向彩虹[例如“我们可以通过做y来获得x”]。

大机会是网络活动的中心,并用来聚集志愿军这将在他们通常的等级制度之外产生新的,创新的解决方案,反馈到它们投入运行的左侧。这些变化转化为“胜利”,在整个组织内进行宣传,提高网络的接受度和声誉,这将导致更多的志愿者和不断提高的改善率,并为整个组织带来更大的胜利。因此标题是:加速。

免费创新

这个志愿军不仅是自愿决定作为网络的一部分工作,但确实如此在他们的业余时间,这就是Kotter向CEO销售双操作系统的方式:因为在网络中工作,为大好机会,摆脱左派的束缚,员工会这样做的顶上在他们的常规工作中,他们仍然需要为左翼做些什么。因此,公司将获得免费建立右翼的好处。他在整本书中多次强调这一点,并解释说,如果受到巨大机遇的推动,员工将在“运行良好的双系统”中工作150%。

想想那些没有空余时间却能腾出时间的父母,在不逃避其他承诺的情况下,当他或她的孩子需要辅导才能在学校里表现出色时。或者那个在一个工作日结束时“精疲力竭”的人正在他的后院建造一艘25英尺长的船,能量来自……哪里?

我吐了出来,读这个的时候。这些说法很奇怪,原因很多。第一,母公司的例子是不可持续的。他们也在付出额外的努力为了他们的家人不是公司。第二个例子之所以有效,仅仅是因为在当今的企业中,工作中磨损的是认知资源。从计算机化的工作场所回到家中处理电子表格不会影响你创造性地使用锤子和锯子的能力。

这也有利于有能力加班的员工,通常是单一的,年轻工人。但是,那些在公司外兼职或承担重要责任的员工将很难找到额外的时间在网络上工作。理解这一点很重要,因为如果你的网络主要由组织成员的统一选择组成,其思想的创造性和创新性将受到损害。关注多样性是有效应对全球混乱市场的必要条件。

这太疯狂了。

更糟糕的是,他认为网络部分完全依赖于左派的仁慈,因为它自己没有预算,网络成员仍需履行其左侧职责,并服从左侧绩效管理流程。

问:我怎样才能让热情的志愿者不逃避他们的正常工作?
答:运行良好的层次结构不允许这样做。整个老板体系,测量,绩效评估,责任感抓住并纠正了逃避。

要求你的员工想不同为了更好的目标,同时迫使他们追随旧的目标,左侧方法,右翼想要摆脱的,只是精神错乱。

几乎不触及细节

在整本书中,他给出了许多不太详细的系统实现的模糊和命名的例子。虽然这本书结尾有问答部分,这里的答案只是重复之前几章中所写的内容,对读者来说可能是彻头彻尾的侮辱:

问:创建双系统最大的挑战是什么?
A:开始吧,以正确的方式。正确的方法是我在前两章中概述的。

我怀疑双重操作系统是可持续的。科特从来没有给人留下这样的印象:在某个时刻,左翼应该失去对右翼的统治。但这是一个不可避免的发展,因为否则网络将停留在等级制度的瓶颈中,这就是他在书的前面所清楚描述的:

由于组织的层级结构倾向于控制资源[……]它开始悄无声息,然而,有系统地消灭组织的网络方面。

我只能向Kotter推荐这本书来解释如何启动和构建一个启动网络组织的计划。但他所描述的死刑在短视和矛盾方面是危险的。