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UNBOSS:未来组织纲要

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书评:UNBOSS:未来组织纲要

非老板

非老板是一本了不起的书。孔林德雅各伯·B·特超过60位贡献者为未来的组织设计了蓝图。而不是像其他许多有关组织发展的书那样提供小型的行动计划非老板解释基本原则和原因为什么?组织需要变革,建立坚实的基础解释怎样建立下一代组织,为下一代工人工作:那些真正关心有意义关系的人,有目的的工作和全球可持续性。

他们不想提供一个简单的改变计划,因为无凸起的组织化与一百多年前建立的组织化模式截然不同,任何提供平稳过渡的尝试都是徒劳的。

这可能就是为什么非老板自2012年被公布以来,一直没有看到太多的兴趣,硬拷贝不容易获得。这是一个惊人的310页,由于它的问题使用排版装饰突出某些关键短语,这是不容易阅读。但是相信我,这是值得的。

它的巨大价值在于找到一种直觉的表达方式:既定行业存在根本性的错误。大多数组织正全力应对灾难,因为他们坚持传统的管理模式。像大众丑闻这样的最近事件只是冰山一角。我们现在看到它失去了一些块。很快,越来越多的冰块会破裂,直到突然整个冰山翻转。那些在上面的人将消失而不知道是什么击中他们。

在像这样的章节里无线通信本书提出了一种整合员工的新方法,客户和合作伙伴进入与客户的对话。信息必须自由流动,决策必须在最有效的地方做出,而不是在人为的层次结构指定适当的接触点。让每个人都能坦诚交谈,内部和外部,要求任何人都能获得专有技术和信息。大多数组织仍然使用需要知道的模型,这些模型通过控制和控制信息流来保护和启用对他人的权力。解开沟通意味着这种权力必须消失,但这需要回答中层管理者失去权力的恐惧;他们需要新的更好的方法来获得他们真正努力的东西:对同事的欣赏。

这是改变组织时最困难的部分。一本书是无法回答的。这个什么随你!