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把船掉头!

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书评:让你的船掉头!

把船掉头!通过l大卫Marquet对于那些承诺让你的组织变得更好的书来说,这是非常具体的。

根据一本关于他在核潜艇圣菲号上的旅行的著名书籍,Marquet面临着他的职业生涯的挑战,他成为了美国海军中表现最差的一艘舰上的指挥官,但他却在两年内把它变成了表现最好的一艘,工作簿列出了实施Marquet开发的:基于意图的领导的具体实践。

Intent-based领导

该方法本质上是对整个组织的行为变化进行编码的助手。通过使决策为他人所观察,它使决策权力转移到“较低”的层次;这是当今任何复杂环境中都需要的。通过将权力推给信息,正如Marquet所说,决定是在需要做出决定的地方做出的:行动发生的地点和时间,离它不远的层数。

想法很简单:拥有各级领导,即使是在个人不习惯发挥领导作用的层面上。显然,这种技能在组织中并不是天生就存在的,所以Marquet提出了一些想法和概念,使它们具有以下机制控制(让他们控制自己的行为和结果)能力(给予技术知识以做出正确的决定)和清晰(了解组织的宗旨)。

你将得到20多个练习,可以在几分钟内执行,并为你的团队立即产生材料。这本书很实用,不需要教练,有些公司仅仅是照着书做,节省了数亿美元。

它不仅解决了组织中普遍存在的决策疲劳问题,在这种情况下,不犯错比大胆行动更为重要,它还会让你发现无形的繁文缛节,这些都有可能限制你创新和创造引人注目的产品的能力。

在我看来,基于意图的领导最重要的方面是,它建立了针对一个共同目标的深思熟虑的学习,从而使组织成长并成为真正的敏捷。