大胆地说:如果我们想改变,谈论羞耻是不可避免的。

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:大胆:如果我们想改变,谈论羞耻是不可避免的。

这只雄鹿胆大!

真正的勇气通过布伦布朗信息很简单:我们利用别人的羞耻来保护自己免受羞耻。一个恶性循环,从幼儿园就开始,成为我们日常行为的一部分。它是如此强大,以至于我们围绕着我们的个性建立军械库,从而改变我们的身份,限制我们成为什么样的人。

看她的泰德克斯谈话为她的主题做一个介绍。但我建议你读这本书,也是。它可读性强,提供了多年研究和数千次访谈支持的重要见解。

信息很清楚:我们需要接受耻辱,把自己放在外面。我们会受到批评,我们会失败的,我们会努力的,但如果我们不努力,我们就错过了。

在大公司正在转型的时候,本书尤其重要,因为它的运作方式正朝着一种开放和透明的文化转变。赋予员工自主决定时间的权力,他们将如何以及在什么方面工作,也将他们的行为责任从以前的老板转移到了他们身上。他们将越来越多地公开他们的日常工作,并接受审查。但是几十年来,我们已经学习并完善了手指游戏。如果组织不理解这种变化不仅需要新的组织工作的方式,而且还需要每个人发展新的沟通技能和同理心,改变将失败。

这本书引用了凯文·苏莱士的一句话,公司2009年度最佳企业家。以下是原话副本这篇文章在fastcompany.com上免费提供:

布伦问他:创造力和创新的最大障碍是什么?

我不知道它有没有名字,但老实说,是害怕引入一个想法而被嘲笑,嘲笑,轻视。如果你愿意接受这种经历,如果你能活下来,然后它变成了对失败的恐惧和对错误的恐惧。人们相信他们的想法和他们的想法一样好,他们的想法不可能太“存在”,也不可能“不知道”一切。问题是,创新的想法听起来常常很疯狂,失败和学习是革命的一部分。进化和增量变化很重要,我们需要它,但我们渴望真正的革命,这需要不同类型的勇气和创造力。

我可以向所有试图改变人们在组织中的行为方式的人推荐这本书。但这本书不仅能帮助你完成工作,还能帮助你更好地理解自己的行为。