全民文化

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全民文化作者罗伯特·凯根和丽莎·拉斯科·拉希探索蓄意发展的组织(DDoS)。

在这些组织中成人发育是核心商业模式的一部分:他们不投资于员工的个人发展,因为他们必须但因为他们相信员工有一个根本不同的概念:他们是组织的一部分。带着他们所有的疣.其理念是:在许多组织中,人们投入了大量的精力来表现出完美或无瑕,掩盖自己的不安全感,掩盖别人的不安全感(“我让你通过因为你会在另一个场合为我做同样的事。作者称之为等一下,无偿工作.组织如何能够消除这一秒,带着你全部的自我去工作以弥补你在公司时间上的不足,这是一份没有报酬的工作,这可以用许多现实生活中的例子来解释。

你可以看到三个完全不同行业的组织:电影院/房地产,对冲基金经理,还有它。你基本上从第一人称的角度来体验在这样的环境中工作,并直接进入真实的情况。所有这些组织都有一个惊人的相似之处:这些组织创造了一个安全的环境来做你自己,对你的问题保持开放。甚至到目前为止,它们都是为了让组织中的每个人都可以公开查阅它们。这是至关重要的一部分:创造一个培育和有益的环境并不容易,它改变了人们对在工作中从根本上说,它不适合每个人。不断地锻炼自己,个人和专业,不是每个人都能做的。但结果是令人着迷的;他们在这本书中只占主导地位,不过。

书中的第二个重要概念是取消职业资历。一个人基本上可以永远在你的工作中工作的想法被抛弃了。这在今天是完全有意义的,因为有两件事:没有工作角色会永远存在,不会改变,两年前学到的东西很快就过时了。但更重要的是,你工作的时间越长,你就越不具有创造性和开放性,你就会有更好的新想法和改变。在DDOS中,一旦你掌握了你当前的角色,你就被轮换到这个职位的指导角色,然后被分配到一个新的角色,在那里你重新开始。作为新手.这对那些公司的每一份工作都是正确的,不仅对于那些无论如何都想这样工作的员工。这在组织的各个部门不断地产生新的想法,并使书中的三个例子成为受人尊敬的行业领导者。

关于组织如何运作,我有很多新的想法,并且了解到在你的组织背景下个人发展是多么有吸引力,而且好处比我估计的要大。

这本书也是一个很好的例子,“文化吃早餐战略”:没有一个战略能像一个团队那样处理危机,每个人都知道每个人的缺点,以及如何处理它们。

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